Alex Osterwalder's Corporate Innovation Masterclass

เวลาที่ New business model มันมาDisrupt ยูก็แค่Die efficiency! Growth เท่านั้นคือคำตอบ จาก Business model canvas สู่ Value Proposition Design

ผมได้มีโอกาสเข้าร่วม Workshop งาน Alex Osterwalder’s Corporate Innovation Masterclass ที่จัดขึ้นโดย Nexter Academy โดยงานนี้จัดขึ้น 2 วันเต็ม มีAgenda ในงานดังนี้


-Business Model Innovation
-Value Proposition Design
-Design Thinking & Innovation
-Evaluating Business Model Mechanics
-Testing and De-risking Innovation
-Innovation Portfolio
-Business Model Evolution

สำหรับเนื้อหาตอนแรก ขอปูพื้นเกี่ยวกับ BMC (Business Model Canvas) ดังนี้ครับ Alex เกริ่นเกี่ยวกับ Business Model Innovation ว่ามีรูปแบบ Innovation หลักๆ 3 แบบ

  • Efficiency   คือการเน้นที่การปรับ Business Process หรือ Embrace technology เพื่อเพิ่มประสิทธิผล
  • Sustaining  คือการใช้ Marketing, Technology เพื่อรักษาสมดุลธุรกิจ
  • Growth คือการสร้าง Business model และ Value Proposition ใหม่แทนที่ของเดิม

Alex Osterwalder's Corporate Innovation Masterclass

Business Success Formula ง่ายๆที่ Alex ใช้คือ
Success = (Right) Value Proposition + (Right) Business Model + (Right) Execution

และBusiness Model Canvas หรือ เครื่องมือเขียน Model ธุรกิจที่เล่าเรื่องจบในกระดาษแผ่นเดียว ซึ่ง Model ที่ว่านี้ ถูกพัฒนาและคิดค้นโดยคุณ Alex Osterwalder นั่นเอง โดยใน Canvas ประกอบด้วยช่องต่างๆดังนี้

business model canvas -Value Propositions จุดแข็งของสินค้า/บริการของเรา
-Customer Segment กลุ่มเป้าหมายของธุรกิจ ซึ่งใน1 Canvas อาจจะมีกลุ่มเป้าหมายหลายๆกลุ่ม ก็ได้
-Channels ช่องทางในการส่งมอบสินค้าและหรือบริการ  
-Customer Relationships 
การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า
-Revenue Streams ช่องทางสร้างรายได้
-Key Resource ทรัพยากรต่างๆที่ต้องใช้งานเช่น IT infrastructure , Talent หรือแม้แต่ Brand ก็ถือเป็นทรัพยากรชนิดหนึ่ง
-Key Activities สิ่งที่ต้องทำเช่น กระบวนการก่อสร้างบ้าน การผลิด Pre-cast เป็นต้น
-Key Partners พันธมิตรหรือคู่ค้าทางธุรกิจต่างๆ
-Cost Structure ค่าใช้จ่ายต่างๆทั้ง Fix , Variable

ตัวอย่าง Business Model Innovation Best Practices : Nespresso nespresso business model

-Value Propositions คือ เครื่องชงกาแฟ Nespresso
-Customer Segment คือ Household
-Channels คือขายผ่าน Retail store
-Customer Relationships  การ Lock-in Pod หรือให้ลูกค้าใช้ถ้วยกาแฟของ Nespresso เอง
-Revenue Streams เกิดจากการลูกค้าต้องซื้อ Pods ซ้ำๆ
-Key Resource คือ สิทธิบัตรของเครื่อง
-Key Activities คือการสร้าง Brand และ Emotional function
-Key Partners ได้แก่ Suppier ผู้ผลิตเครื่องชง
-Cost Structure ค่าใช้จ่ายด้านการผลิต การทำการตลาด และการจัดส่ง เป็นต้น

 Value Proposition Design เมื่อพูดถึง Business Model Canvas ส่วนที่สำคัญกลาง Canvas คือ Value Proposition คุณ Alex เลยออกแบบชุด Canvas เพิ่มชื่อว่า Value Propositions Canvas 

Value Proposition Design

  • เขาต้องทำอะไรบ้างเพื่อตอบโจทย์เป้าหมายที่เขาวางไว้ (Customer Jobs/ Jobs to be done)
  • ต้องการอะไรที่จะทำให้ไปถึงเป้าหมายได้ง่าย (Gains)
  • กำลังมีปัญหาหรืออุปสรรคอะไรอยู่ที่ทำให้ไปถึงเป้าหมายยาก (Pains)

หลังจากนั้น จะเป็นการ Workshop หาคุณค่า (value) เพื่อมาตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าเป้าหมายให้ได้มากที่สุด โดยจะแบ่งเป็น 3 เรื่อง

  • จะพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือการบริการอะไร เพื่อให้มี Feature อะไรบ้าง (Products & Services) ที่จะตอบโจทย์สิ่งที่กลุ่มเป้าหมายต้องการจะทำ
  • เราสามารถนำเสนออะไรเพิ่มเติมที่สามารถตอบโจทย์สิ่งที่เขาคาดหวังได้บ้าง (Gail Creators)
  • เราสามารถนำเสนออะไรเพื่อแก้ปัญหาหรืออุปสรรคที่เขามีได้บ้าง (Pain Relievers)

ตัวอย่าง Value Proposition Design ของ Tesla tesla Value Proposition Designกลับมาที่ Business Model  โดยตอนนี้ Alex พูดถึงการที่ธุรกิจต้องพยายามปรับตัวให้อยู่รอด (dirupt or die),  องค์กรนั้นๆต้องการการปรับตัวหรือ reinvent ตัวเอง เมื่อดูกรณีศึกษาองค์กรที่ Disrupt ตัวเองได้ จะมีการ  Business Model  Shifts ไม่เหมือนกันเช่น

Value Proposition Shifts ตัวอย่างคือ Hilti ที่ shift จาก ผู้ผลิตเครื่องมือก่อสร้าง(Product) ไปเป็น Online Fleet Management (Service )Customer Driven Shifts Apple ปรับกลยุทธ์หน้าร้านโดยการสร้าง Apple Genius Bar เพื่อยกระดับ Apple’s customer service infrastructure จาก Low Touch to High Touch.

Resource Driven Shifts Google search ad ที่ใช้ Volume of traffic มาเป็น Resource ในการขายโฆษณา

Finance Driven Shifts Adobe ที่เป็น creative software ปรับจากการขายแผ่น licenses เป็น Adobe Creative cloud ที่มี Recurring Revenue จาก subscription Model

ขอบคุณผู้สนับสนุนงานนี้คือ SCG, Bangchack, Sansiri หากมีคำถามเพิ่มเติม สามารถสอบถามผมได้ที่กลุ่ม >> Marketing Tech Thailand

Digital Transformation Group

ตอนต่อไปจะพูดถึง 

  • Ideation Techniques
  • Prototyping Techniques
  •  Evaluation Business Model Mechanics
  •  Business Model Disruption
  • Business Model Shifts / Layer
  • Value Proposition Design
  •  Ideation Techniques
  •  Prototyping Techniques
  • Testing and de-risking Innovation
  • Managing Innovation & Portfolios
  • Innovation Culture
  • Innovation Metrics

Business Model Canvas & Value Proposition Canvas  is copyright of Strategyzer.com

Facebook Comments